| 平成2年 |
(株)旭通信社（現・アサツーDK）に子会社プロダクションから出向。全日空の新規路線就航キャンペーン、同社ANAカード市場導入キャンペーンにコピーライターとして参加。同時期の担当クライアントに「はごろも」、「農林中金」など。 |
| 平成3年 |
(株)リクルートに入社、教育機関広報部（現・学び事業部）にてクリエイティブディレクター。大学・短大・専門学校など多数のクライアントを担当し、学生募集の企画立案を行う。当事業部在籍中、拓殖大学の学生募集広告にてトーキョーコピーライターズクラブ（TCC）新人賞を受賞。学校広告の分野では、リクルート初。 |
| 平成9年 |
同社カーセンサー事業部に異動、同事業部制作マネジャー兼クリエイティブディレクター。ホンダ、トヨタ、BMWなどの誌上販促キャンペーンに携わる。着任初年度、プレゼンテーションを積極的に仕掛けることで、担当部署の売り上げを倍増。2年目はDTP化を促進し、コストを半減。またこの時期立ち上げた「ホンダの販売店レポート企画」は好評のため3年継続、ライティングした原稿はTCC年鑑に多数掲載される。 |
| 平成11年 |
同社ゼクシィ事業部に異動、制作課クリエイティブディレクター。プリンスホテルグループ、目黒雅叙園などの誌上販促キャンペーンに携わる。この時期は制作部門の分社化が全社プロジェクトとして進む中、アウトソーシング体制の設立に奔走。クライアントを抱えてのプレイングマネジャーと、メンバーのマネジメントの両立に年中無休で取り組む。 |
| 平成13年 |
フリーのコピーライター／プランナーとして独立。リクルート住宅情報事業部様よりの依頼で、野村不動産・新規宅地開発キャンペーンのディレクションを担当。戸建て商品のネーミングから情報誌での表現計画までを企画立案する。またNTT東日本様の関連企業より、Lモード販促のコミュニケーションツールの企画を依頼され、1年間にわたり定期刊行物の編集長を務める。執筆も担当。楽天様社内報の立ち上げにも参加、編集方針のアドバイスを行いながら、模範社員や経営陣への取材・書き起こしを担当する。 |
| 平成17年 |
インタビューの仕事が中心となり、著名な経営者、文化人をはじめ、各企業のハイパフォーマーへの取材は多数。求人広告の事業部では、勉強会講師や審査会の審査員も務める。また、月刊ハウジング別冊「住みCoCo」では建築家の特集記事や表紙の撮影ディレクションなどを担当。ほか、コダック様のデジカメのキャンペーンや、キリンビバレッジの新飲料ネーミング開発などを、代理店を通じて参加。同年、学校法人日本デザイン専門学校様にて非常勤講師。担当はコミュニケーション論。 |
| 平成18年 |
通算取材人数が800名を超える。リクルート・コンピタンスマネジメント支援室より依頼された「メディアプロデューサー16名の取材・執筆」は、ハイパフォーマーの取材の集大成。ほか、新日鉄エンジニアリング様やNTTコミュニケーションズ様の社内活性プロジェクトにリクルートを通じて参加。取材やツールのコピーライティングを担当する。新卒採用キャンペーンではNEC様や東京エレクトロン様を担当。東京エレクトロン様では、国内外の主要拠点を取材。 |
| 平成19年 |
通算取材人数が1000名を超える。全能連登録／経営労務コンサルタントの資格を取得。マイアックス様の新規事業、「恋酒プロジェクト」立ち上げ支援。リクルートメディアコミュニケーションズ様の社内活性ツール作成。アニメ制作会社マッドハウス様の社内活性コンサルに従事、リクルートマネジメントソリューションズとの協働で研修提案などを行う。さらに社内報と採用ツールの両機能を持ったコミュニケーションツールを作成。また楽天様の創立10周年記念事業にコミュニケーションディレクターとして関わる。ほか、オリックス自動車様の新卒採用キャンペーンのクリエイティブディレクション、コナミデジタルエンタテインメント様の著名なクリエイターインタビューなど。 |
| 平成20年 |
採用広報の分野では、日本コカ・コーラ、カルピス、ソラン、コクヨ、ホンダ、アリコジャパン、東京エレクトロンFE、あおぞら銀行などを手がける。TOTOの水まわり製品広告をグリッドフォームで連載。宣伝会議主催の広報担当者養成講座において講師（採用広報）。 |
| 平成21年 |
財団法人日本フォスター・プラン協会（現・公益財団法人プラン・ジャパン）様、イプロス様、オーストラリアビクトリア州政府様など、代理店を介さないお客様が増加。いずれも本サイト経由でのご縁です。反面、経済状況の悪化により採用広報は減少。そんな中で三井住友海上火災様の採用パンフは、表現手法をほぼ出し尽くす労作となりました。 |
| 平成22年 |
車額、ポスター、新聞、電飾看板など広告系（コピーライター系）の業務が増える。中でもラグナロクオンラインの駅電飾、それまで過激さで賛否両論だった表現を変えた。旧表現はツイッターなどでも話題になっており、他人事のように傍観していたところ、自分に改訂依頼が来てびっくり。100を超えるコピー案を出し、ようやく2度のプレゼンで収束。また15年ぶりに手がけた新聞広告は、朝日広告賞に入選。一方でパンフレット類も多数制作、プラン・ジャパン様では台割りからの企画立案が5冊。IHI様の採用パンフでは、多領域にまたがって技術者を取材。あらゆる分野の技術論をかみ砕くのに苦心した。取材人数は通算で1,500人を超える。 |
| 平成23年 |
震災の影響を受け、大きなキャンペーンこそ中止になるものの、依頼内容は多彩に。純広（車額や雑誌広告）、採用広報（WEBや冊子）、メーカーの販促サイトなど、ライティングのメニューを出し尽くした年となる。中でもYKK AP様からの依頼による、リフォームをテーマとしたキャッチ&リードコピーは、平成25年現在も30種類以上が掲載されている。またテイクアンドギヴ・ニーズ様の依頼により、ウェディングをテーマとする短編小説をWEB上で連載。同社の定番コンテンツのひとつとなっている。 |
| 平成24年 |
初の著作、「辞めるな！」を上梓。産業編集センターにお声がけいただいたもので、企画打合せから校了まで8カ月かけて書き上げる。日経新聞全国版に、全5段の書籍広告まで掲出。本業のほうでは、足かけ2年の長期プロジェクトとなったテイクアンドギヴ・ニーズ様のコンセプトブックがついに完成。ウェディングプランナーやシェフなど、各セクションのキーマンへ丹念に取材を行い、企業のコンピタンシーを抽出・確認しながらのプロジェクトであった。「泳げる水着」の新発売キャンペーンでは、サイトやツールのコピーライティングはもとより、スポーツ用品店へ出向き、自作した店頭POPを設置していただいた。 |
| 平成25年 |
宣伝会議のクリエイティブ・ライティング講座スタート。4人の講師によるリレー形式の講座で、私は「聞く力」の3コマを担当。東京を中心に大阪と名古屋でも開講され、東京では最高で80人ほどの盛況となる。おかげさまでアンケートで高評価をいただき、以来、年に３〜４回のペースで開講されるように。“本業”のほうでは八芳園内で衣裳室を営まれる曽我（SOGA）様より、新規ブランドの立案をご依頼いただく。決定案は冊子をはじめ、衣裳室のイメージづくりにも僭越ながら貢献。この年度からブランディング関連＝コーポレートスローガンや経営理念などのご依頼が一気に増える。 |
| 平成26年 |
前年の春より1年がかりで、YKK AP様のバーチャル・リフォームサイトを作成。もともとは360°全方位を閲覧できるアプリを軸にした、自主プレから始まった案件だった。しかし、しだいにフルCGを使った手の込んだ仕立てに発展。同社で経験豊富な凸版印刷の営業や技術の方々とチームを組み、大いに助けていただいた。ブランディング関連は規模の大きな案件が増え、フレーズからサイト一式、さらには紙媒体までを受託するケースが通例となる。また業務スタンスをとりまとめたインナーツール作成案件では、営業職やコンサル職への取材経験を元に、自主提案に近い形のプレゼンに。経営層に高い評価をいただいた。 |
| 平成27年 |
銀座十字屋様のコーポレートサイト改訂を担当。70画面を超える比較的大きなプロジェクトとなった。いちばんの課題はブランディングからEC、ハープやフルートレッスンの予約システム更新まで対応範囲が広かったこと。デザイン事務所とWEB会社だけではカバーできず、エンジニアまで動員して何とかオープンにこぎ着けた。また本案件の着手時には全社でキックオフミーティングを開催していただき、私が司会を担当した。この経緯は「広報会議2015年10月号」に掲載されている。時系列は前後するが、同誌4月号の特集「伝わる文章術」では、私の「聞くノウハウ」を編集長に取材していただき、記事になった。7月には「インナーコミュニケーション・フォーラム2015」のオープニングアクトとして登壇。同フォーラムは広報担当者300名以上が集まり、立ち見が出るほどの盛況となっている。秋口には宣伝会議にて「コーポレートスローガン講座」も開講。ほか、日本旅行様や楽天様など、企業セミナーの依頼も多かった年だった。 |
| 平成28年 |
Yahoo! JAPAN様、周年記念ビデオのインタビューアを担当。およそ50人を４日に分け、一人ひとりから珠玉のフレーズを１５分の間に引っ張り出すというエキサイティングな案件だった。またこの時のご縁で、同社OBが立ち上げたベンチャー企業のサイトリニューアルを企画。さらにIT業界の偉人が登場する対談ライティングも担当させていただいた（連載中）。ほかには富士通から独立したAIベンチャー企業様のムービー作成からプレス発表までのお手伝いを行ったり、紙の領域では水泳の家庭教師、人工肛門機器の代理店、日本最大の結婚式場チェーンなど幅広く手がけさせていただいた。 |
| 平成29年 |
この年のトピックスは、年初の鎌倉紅谷様の案件。サイトリニューアルに企画・ライティングで携わった。有名なクルミッ子をはじめ全製品を試食し、工場見学を行い、商品撮影時にはスタイリングまで担当した。春先には「企業人間性」をテーマにおき、広報会議に４ページ執筆。夏場には青山学院大学のゼミに呼ばれ、コミュニケーションについて語らせていただいた。また秋口にはカリフォルニアとSkypeをつなぎコピーコーチング。現地在住の日本人ライター向けに、６回に渡って講座を行った。なお、この年からモバイルファーストを強く意識し、「１ブロックの文字数を減らす＆見出しを多く立てる」というライティングスタイルに変更。講座でも同様の書き方を推奨するようになった。 |
| 平成30年 |
企業ブランディング案件が主流となってきた年。多摩市シルバー人材センター様では企業スローガンをはじめ、近隣の私鉄駅への看板や説明会募集チラシを受託。チラシは集客効果が高く、会場の椅子が足りないほどとなった。ヤマタネ様の案件ではワークショップにも立ち会い、社員の方々が自ら言葉を見つけられるよう支援。ファシリテーターとしての役割を務めた。ホテルオークラ様のブライダル部門リニューアルにおいては、各部門のリーダーにじっくり話を聞き込み、新しいスローガンを開発した。セミナー講師の業務では、インターブランド様にお呼びいただき、同社初のコミュニケーション講座を延べ2日にわたって実施した。 |
平成31年〜
令和元年 |
企業ブランディングにほぼ特化した年となった。中でも社員規模500人〜1000人のSIer（IT企業）様からスローガン制作を代理店経由で複数受託、社長インタビューから座談会の仕切り、さらにはキーパーソンへのプレゼンテーションまでを何セットも行った。顧客の合宿に同行し、1泊2日で研修支援をした案件もあった。この年、携わったのは通算で14案件、提示したフレーズ案は700案に登る。講師ではマイナビバイトの全制作担当約300人に対し、全国の拠点をテレビ会議で結びながら講義を実施。変わったところでは、起業をめざす人向けのセルフブランディング講座も企画した。 |
| 令和2年 |
コロナが本格的に蔓延し、広告業界も一気に冷え込んだ状態に。「仕事はないか、協業できないか」と会ったこともない人から多くの連絡をいただいた。そうした中、複数の企業でのブランディング案件が動き、年の前半は忙しさが前年度より継続。後半はさすがに商況が止まって来たので、かねてより興味のあった顧問契約を取り持つ企業2社と契約。うち1社の紹介で中古車販売店と面談を行った。気づいたことを1時間にわたって伝えたところ、先方社長は熱心にメモを取ってくれたものの、本契約にはいたらず。ただ、この頃からコンサル的な業務への本格進出を決める決断ができた。 |
| 令和3年 |
年の前半より商況が一気に回復。講座の受講生からのコーポレートサイト・コンサル依頼（キャンドルウィック様）やIT企業の事業改革における言葉づくり、新興企業の行動規範作成 （MUGENUP様）など、得意分野における業務依頼が集中した。またこの年は、Jオイルミルズ様の連載コラム執筆や、カネカ様の「パン好きの牛乳」リニューアルなど、BtoC案件も大きく展開。毎週執筆の連載コラムは表に出ないゴーストの立場で、あるキャラクターを26週間にわたり演じきった。さらに東京スター銀行様と半年間のコミュニケーションコンサル契約を結ぶなど、業務の幅が広がった年となった。（同銀行様の契約は新年度も継続） |
